เขตสุขภาพเพื่อประชาชนภาคใต้

ความท้าทายของงานเขตสุขภาพเพื่อประชาชน เขต ๑๒ หลังประชุมคณะอนุกรรมการทั้ง ๕ ชุดเมื่อวันที่ ๑๓ มกราคม ๒๕๖๒

๑.การสร้างความรู้สึกร่วม ความเป็นเจ้าของร่วม ที่มากกว่าปัจเจกหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง

๒.การทำงานร่วมกันบนฐานปัจจัยกำหนดสุขภาพ(บุคคล สภาพแวดล้อม ระบบ) ที่จะต้องคำนึงถึงการทำงานร่วมกับภาคีเครือข่าย มองเชิงระบบให้เห็นความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันและกัน

๓.การบูรณาการงาน งบ คน เพื่อเป้าหมายคุณภาพชีวิตของประชาชน ท่ามกลางโครงสร้างที่แยกส่วนจากกัน เชื่อผู้นำ และรวมศูนย์ที่สวนกลางแห่งอำนาจ จะบูกันได้อย่างไร...จังหวัดทำแผนล่วงหน้า ท้องถิ่นต่างต้องเข้าแผนของตนล่วงหน้า หน่วยงานล้วนฟังนโยบายสั่งการลงมา อะไรที่เป็นข้อเสนอของเครือข่ายมักจะถูกมองข้าม หรือใส่เข้าแผนแต่ไม่นำมาปฎิบัติ เอกชน เครือข่ายภาคประชาสังคมเองก็มีพลังพอจะดำเนินการเอง

๔.งานเชิงคุณภาพที่สามารถวัดผลความเปลี่ยนแปลงของจริง จำเป็นต้องมีความต่อเนื่อง ครบกระบวนการ วัดผลได้ รายงานได้

๕.นโยบายแบบสั่งการหรือล็อบบี้ให้เกิด กับนโยบายที่มาจากการขยายฐานความสำเร็จ ยืนอยู่บนฐานความเป็นเจ้าของร่วม อย่างแรกทำง่าย หากมีเงินหรือรู้จักผู้มีอำนาจแต่มักไม่ยั่งยืน ไม่สามารถเปลี่ยนระบบเนื่องจากข้อจำกัดเชิงโครงสร้างไม่เปลี่ยนแปลง ได้ภาพแต่ไม่ได้ผลรูปธรรม

๖.การผสมผสานอำนาจแนวดิ่งและ soft power

ภารกิจที่แสนท้าทาย หากทำสำเร็จเท่ากับเป็นการกระจายอำนาจแบบเนียนๆ ไม่ขัดแย้ง ไม่ต้องฝันค้างกับนักการเมือง

ขอบคุณสำหรับคณะอนุกรรมการทุกคน ไม่ว่าจะสังกัดหน่วยงานใด ภาคส่วนใด คนตั้งใจทำงานยังมีอีกมากในประเทศนี้